Тысячи организаций во всём мире тратят ресурсы — человеческие, временные и финансовые — на решение социальных проблем. Но как сделать так, чтобы результаты были пропорциональны затратам? Как ускорить цикл обратной связи в сфере, где результаты оценивают годами, а все изменения происходят крайне медленно? Может ли социальный стартап, подобно коммерческому, экспоненциально увеличивать своё влияние?
Поработав в Google, Apple, в Госдепартаменте США, запустив несколько стартапов в Кремниевой долине и изучив опыт нескольких сотен социальных инициатив, Энн Мей Чанг написала книгу о том, как использовать ключевые инструменты lean-подхода — инновации, тестирование, быстрые итерации, изучение потребностей клиентов — в социальной сфере. Книга издана при поддержке и в партнёрстве с благотворительным фондом «Абсолют-Помощь».
Корреспондент Гаскаров в аду и другие истории
Pollen fanzine #9. Уильям Гэддис
Дневник книготорговца
Красный Горький. Избранные статьи (1895-1917)
Хочу быть свободной
Силы добра. Шесть практик влиятельных социальных пр…